在2019探矿者年会上，加拿大希尔威金属矿业有限公司董事长冯锐就海外矿业勘查风险给大家共享经验的同时，也展开了一些客观的分析冯锐认为，仍然以来，无论在国内或海外，矿业勘查投资者所面对的风险大致相同，其中，主要的风险还包括：资源信息不存在的风险、资源风险、政府-社区关系风险、法律法规风险、经营和成本风险、无法持续融资的风险、国家政策风险、环境风险、劳工关系风险、合作伙伴合作风险。谈及资源信息风险，冯锐回应在海外投资中出售的项目地质资料有很多是骗的，对矿业来说，是少见骗术。
例如，用高压水枪，将含有金液射入地表或坑道岩石的裂缝之中，任由买方市场如何调查采样，都呈现出高品位矿;在运输和样品加工过程中勾结租车员或化验员，向样品中加精矿粉，或用针头向样品中静脉注射不含金液等。实质上，这些骗术或不实某种程度只经常出现在上述地质环节，而测量、设计、矿业、选矿、法律、财务、税务、环保、安全性等方面，不实手段也五花八门。
所以，在并购项目时，要积极开展尽责调查，将行骗手段消失于兴起状态。同时，无法轻信资源报告，一定要弄清楚如储量结，原始数据，做新的圈定矿体。对于，政府-社区关系不存在的风险。政府反对和社区反对或许并不是一其实，所以我们必需理解投资国管理结构方面的信息，许多国家的各级政府都是自治权的，互相并无关联，中南美许多国家，如厄瓜多尔，秘鲁等国家，各级政府都是独立国家议会选举的。
因此，我们必须双轮驱动模式,即资源+社区关系，不然即使寻找非常丰富的资源也无法展开铁矿。冯锐回应，探矿是一个长年过程，初期探矿结果好，不致减少信心。先前探矿结果很差，投资者将不愿之后投放。本世纪初，地勘单位利用技术优势回头过来，大力申请人各类基金展开境外风险勘查。
几年后，各类基金增加甚至暂停了对海外投资的持续反对，造成早已投资项目不了了之，这就是无法预期的风险。冯锐建议，海外矿业勘查要增强风险管控意识，要在思想意识、人才储备、业务提高等方面多做到基础工作，增强企业内功，贯彻把进占海外探矿市场的风险降至低于。
谈及如何强化企业内部管理，冯锐回应可以运用信息化管理，用好的信息化平台。希尔威旗下河南放恩德矿业有限公司引进了信息化管理平台事事清系统，如今，有效地提高了企业管理，构建矿山管理无死角，调动了员工积极性，提升了公司绩效，已基本构建了精细化、标准化、智能化的管理目标。
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